5月17日，嘉陽集團四屆十六次董事會以視頻連線的方式召開，會議充分肯定了嘉陽集團經營班子2021年取得的經營成效，明確了下一步的工作重點、任務和工作要求，審議通過了14項議題，就2022年的工作提出建議、意見。監事會以及經營班子成員列席會議。
會議聽取審議了嘉陽集團總經理范勤英作的《2021年生產經營工作報告》，分析存在的問題和不足，明確了下一步工作目標。會議認為：2021年，面對新冠疫情影響和持續高壓的安全形勢，在川投集團和公司董事會的領導下，嘉陽集團經營班子帶領全體職工圍繞安全生產經營目標的完成做了大量扎實有效的工作。營業收入首次突破5億元；成功建成智能化采煤工作面；芭蕉溝游客接待中心、礦山主題樂園一期等項目順利交付并投入使用；國企改革攻堅取得階段性成效，黨建創新、廉潔建設等方面成績突出。會議明確了2022年的工作重點和具體任務，并一致同意關于修訂公司章程、2021年財務決算報告等14項議題。
黨委書記、董事長杜勤充分肯定了經營班子一年來的工作，并提出工作要求：一、今年是政治年，確保企業安全生產平穩，保持企業穩定是重要的政治責任，也是經營班子的第一要務，要進一步壓緊壓實安全生產主體責任，抓實抓細疫情防控各項工作，堅決守住安全生產底線。二、經營班子要堅定不移地圍繞2022年經營業績目標和奮斗目標細化責任分解，層層傳遞壓力，確保目標任務圓滿完成。三、今年固定資產投資大數量多，要按照計劃，倒排工期、掛圖作戰，落實責任，強化質量管理和過程管控，確保建設項目順利實施。四、要提高政治站位，配合川投黨委巡察組做好巡察工作。本次巡察是對企業各項工作的把脈問診，要珍惜難得機會，對暴露出來的問題認真對待，及時整改，補齊短板，促進我們的工作更加規范高效。五、要以更大力度決戰決勝國企改革三年行動，著力抓好改革成果的制度化長效化，以改革促發展，堅定不移推進礦井智能化、智慧化建設，推動企業高質量發展。
