4月22日,嘉陽集團召開一季度經營工作會,總結分析一季度生產經營情況,查擺問題,找差距、添措施,鼓干勁、提要求,安排部署二季度生產經營工作。公司經營班子成員、各二級單位行政負責人、機關部門負責人和各單位財務負責人參加會議。
會議聽取了各二級單位一季度生產經營情況、存在的主要問題困難,以及圍繞二季度經營目標將要開展的重點工作。經財部部長代廷國全面分析了各單位指標完成情況,提出努力方向。副總經理金大鈞傳達了川投集團“兩增一控三提高”工作要求,通報了全面預算及年度經營業績考核指標下達情況,分析公司一季度經濟運行情況及存在的主要問題,安排部署二季度重點工作。一季度,公司經營合并報表實現營業收入15,465萬元,實現利潤總額1,644萬元,營業收入、目標利潤繼續保持了高位運行,各所屬二級單位大部分都完成了公司下達的季度生產經營目標,實現了安全生產。他指出,今年公司營收、利潤總額、工資總額等主要指標沒有調節余地,要堅持把穩增長、防風險擺在更加突出位置,結合“兩增一控三提高”要求,各單位要認真對照公司《生產經營管理辦法》,特別是相關指標的口徑、有無剔除項及具體內容,進一步加強成本費用管控,降低經營成本;強化考核結果運用,全力壓降“兩金”;相關單位要聚焦虧損短板,增添措施,強化減虧力度;加強技術引領,強化科技創新,努力完成好各項目標任務。
嘉陽集團總經理范勤英就公司一季度生產經營情況作了點評。一季度,煤炭市場緊俏,生產正常,安全平穩,經營向好。公司統籌做好疫情防控和生產經營“兩手抓、兩不誤”,企業營業收入、目標利潤繼續保持高位運行,實現了開門紅,為全年目標任務的完成打下了良好基礎。他強調,要始終堅持問題導向,圍繞重點目標任務,著力強管理、降成本、增效率,強化擔當,狠抓執行。煤礦要統籌做好采掘接替、煤質搭配、智能化建設等工作,粉煤灰公司要強化灰庫建設推進和石膏銷售工作,旅游公司要做好品牌打造、增收節支等工作。他要求,全體職工要牢固樹立“好日子是奮斗出來的,不是等出來的”思想,樹立過緊日子思想,發揚艱苦奮斗的優良作風,勤奮努力,爭創佳績,持續鞏固公司穩定向好的發展態勢。