12月2日，嘉陽集團召開嘉陽與川投峨旅整合對接工作會，黨委副書記、總經理范勤英主持會議并提出工作要求。嘉陽集團與川投峨旅公司部分領導、經營班子成員、相關部門人員參加對接工作會。
川投峨旅總經理張多介紹了川投峨旅的相關情況，著重介紹了川投峨旅近期工作安排和中長期工作打算。川投峨旅已基本完成旅游基礎設施建設，形成了芭蕉溝嘉陽小火車文旅名鎮、黃村井礦山主題樂園、芭馬峽侏羅紀探險谷、桫欏湖嘉陽嬉水樂園的基本架構，目前正在打造黃村井礦山主題樂園地面部分，明年將由建設轉向經營為主，并向成都市場投放推廣。與會人員就經營管理、安全管理、工程建設、人力資源、黨群、紀檢、財務等相關方面的對接工作進行交流，提出了建議意見。
總經理范勤英指出，嘉陽旅游開發是為了破解資源枯竭后企業發展的難題，川投峨旅的回歸是對嘉陽旅游開發初心的回歸，符合嘉陽“雙主業”發展戰略，符合國家對企業綠色可持續發展的要求。由于初期建設和疫情等原因，川投峨旅處于虧損狀態，基于現狀的預測實際是變化的，但可以肯定的是將來會越來越好。當前，煤炭價格上漲基本結束，市場保持穩定運行；川投峨旅建設工程進入收官階段；機電分公司承接成都鑄造產業轉移市場情況反應良好；瓦斯發電進入試運行階段，對此我們對自身的發展要充滿信心，同時要積極推進智慧化礦山建設，將地面5G融合一并納入智慧化礦山建設的范圍，實現智慧化企業和高質量發展。
針對嘉陽與川投峨旅整合對接工作，范勤英要求：對接摸底要摸清現狀，也要摸清思路；嘉陽5G融合要預留技術接口和空間，以便川投峨旅接入；雙方在對接時，要以實現集體利益最大化為標準，既要看中長期利益，也要兼顧短期；要帶著感情去對接，川投峨旅在企業文化上與嘉陽一脈相承，是嘉陽的承續和發展，企業文化也是川投峨旅的根與魂；要精打細算做好工作，川投峨旅要找準市場方向和突破口突破短板，嘉陽要對項目盈利點認真測算；要抓好資源、業務、市場、人員的整合，實現真正的產業整合；調度統計時川投峨旅要認真上報數據，安全管理上公司要統一干預管理，經營管理上公司負責方向和全局性管理，川投峨旅公司自主經營管理。川投峨旅公司目前所面臨的困難是暫時的，相信在大家的共同努力下，我們一定能共克時艱，度過難關。
