11月22日，嘉陽集團召開經理層任期制和契約化工作推進會，公司經理層干部和宜賓福溪粉煤灰公司經理層干部參加會議。
經理層成員任期制和契約化管理是省國資委、川投集團對國企改革三年行動重要的工作任務和要求，是堅持和加強黨對國有企業的全面領導，保持國有資產保值增值，發揮黨管干部和市場化機制作用相結合，打造企業與職工命運共同體，助推企業高質量發展的需要。會上，人力資源和社會保障部部長秦云中代表嘉陽集團三項制度改革專項行動工作小組辦公室匯報了企業三項制度改革專項行動的基本情況。由嘉陽集團公司董事會授權，嘉陽集團法定代表人、黨委書記、董事長杜勤代表董事會與嘉陽集團經理層干部分別簽訂了《嘉陽集團公司2020—2022年度崗位聘任協議》《嘉陽集團公司2021年度目標責任書》《嘉陽集團公司2020—2022年度任期目標責任書》。由宜賓福溪粉煤灰公司董事會授權，其法定代表人、黨支部書記、董事長代學平代表福溪粉煤灰公司董事會與經理層人員簽訂了聘任協議和兩個目標責任書。
杜勤同志指出，經理層任期制和契約化工作是國企改革三年行動中的重要一環，是國有企業人事制度改革的風向標，是經理層干部人事制度改革的里程碑。通過任期限制、責任協議，以契約化的形式實行干部能上能下、能進能出，實現干部工作業績與工資薪酬緊密聯系，促進經理層管理干部更好地履職盡責。他代表公司黨委和董事會提出了工作要求：一是要強化政治責任和政治擔當。要以國有企業領導干部高度的政治堅定性，不斷提升履職能力，適應更大工作職責的需要。二是要強化紀律監督約束，用好手中的權。這看似極為單薄的一份協議，實際上是一份沉甸甸的職責，大家要以高度的政治責任感為企業謀發展、為員工謀福祉、為國有資產保值增值貢獻智慧力量。三是要進一步明晰工作職責，細化目標責任。要對照目標責任書制訂年度和任期工作目標，做好規劃打算，抓細抓實工作措施，確保取得良好的工作業績和履職結果。四是要通力協作，強化大局觀念。在完成自己的工作職責之外，要以公司大局為重，通力協作，形成職工信賴、團結協作、有戰斗力的領導班子，帶領全公司員工順利實現各項目標任務。相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠按照企業“十四．五”發展規劃，圓滿實現我們制訂的年度工作目標和任期內工作目標。
