按照“三項制度”改革總體要求，嘉陽集團年初把“崗位價值評估及差異化薪酬改革”工作納入了今年的重點工作之一。通過前期充分的準備，目前，該項工作已按計劃進入崗位價值評估階段。
通過改革，完善差異化薪酬分配制度，使收入分配向企業各類優秀人才傾斜，以崗定薪，以能定薪，崗變薪變，逐步建立崗位價值與業績導向相結合的薪酬分配體系，更好地激發員工的工作積極性，促進企業穩步發展。
5月2日,嘉陽集團通過公開招標選定四川創智咨詢公司對該項工作提供專業咨詢服務，該公司于5月22日進駐嘉陽集團，根據企業實際情況和具體要求，對嘉陽集團崗位體系進行了優化、對現有崗位說明書進行了梳理。在前期調研、問卷調查的基礎上，對崗位價值評估以及差異化薪酬改革工作提供了專業的實施方案。7月3日上午，嘉陽集團召開崗位價值評估及差異化薪酬改革工作專題會，審定具體實施方案。7月12、13日,嘉陽集團中層及以上管理人員、職工代表中的一般管理人員代表、工人崗位代表共90位評委集中進行了培訓，創智咨詢公司的老師向參訓人員具體講述評估工作開展的目的意義、評估要點，對評估流程逐一進行講解說明。為了使大家真正掌握其要領，發現和解決實際操作過程中遇到的問題，還在培訓之際進行了現場模擬打分。
8月1日，在辦公樓一樓會議室，由嘉陽集團經營班子成員、各單位部門負責人、職工代表共計90人組成的評委團對80個標桿型崗位逐一進行打分，評委們依據崗位說明書，按評估要素獨立進行打分，評估要素涉及組織影響、工作責任、知識技能、工作環境、溝通協調等7個方面。每完成一份評估表，工作人員都會將評估表上的姓名進行密封處理，紀檢監查部門對全過程進行了監督。打分環節結束后，統分工作也在第二天有條不紊的展開，統分工作量大，80份評估表分值統計要在一天內完成，為了讓統分工作高效順利完成，評估辦公室從各單位、機關部門抽調了36人分為12個小組，對評估得分情況進行了為期一天的統計。
接下來，創智公司將對統計數據進行專業分析，為差異化薪酬體系設計提供科學的依據，計劃整個項目將在10月底前完成，通過試運行后于2018年正式實施。（黃蔚）
