10月19日，嘉陽集團召開三季度經營工作會，公司黨委書記、董事長杜勤，黨委副書記、總經理范勤英以及在家的公司領導出席會議。會議由副總經濟師、副總經理金大鈞主持。
會議聽取了各二級單位今年1-9月的經營情況匯報。
經財部負責人代廷國對公司今年1-9月經營工作情況進行了總結。
副總經理金大鈞傳達學習了川投集團2020年三季度經濟運行分析會暨奮戰80天工作推進會精神，認真分析了公司1—9月份經營工作中存在的不足，提出了改進措施和辦法，對4季度經營工作進行了安排部署。
總經理范勤英要求：要認真貫徹川投2020年三季度經濟運行分析會暨奮戰80天工作推進會精神，采取有效措施，抓好落地落實；要加強政策法規、業務技能教育培訓，進一步提高財務人員的業務水平；要加強今冬明春煤炭市場形勢和經濟運行形勢分析，合理調配、有效組織生產，同時要根據市場形勢及時調整銷售價格、產品結構，做好貨款回收；要做好礦區交通秩序維護，保障煤炭銷售正常有序；要強化成本管控，特別是生產單位的成本管控，合理有效利用資金；要加強招投標管理，進一步提高透明度，確保公平、公正、公開；要前瞻性地開展工作，做好明年工作籌劃，防止經營性虧損；要加快項目推進速度，高度重視項目建設中的安全、環保工作，確保項目按期建成投用。
黨委書記、董事長杜勤強調：要充分認識今年取得良好的經營業績的特殊性，良好的成績來源于國家政策、市場環境、生產條件的同頻共振，不能盲目樂觀，被勝利沖昏了頭腦；要進一步依靠科技進步和提高管理水平來提升企業的經營業績，增強企業抗風險的能力，保障企業良性經營的可持續性；要對照目標任務，找差距、查不足、補短板，創新思維方式，提升管理精細化水平；要強化成本管控，牢固樹立過緊日子的思想不動搖，挖潛增效，控本降耗；要進一步提高工作執行力，在第一時間抓好工作落實；要抓住市場機遇，力爭效益最大化；要未雨綢繆，通過市場研判、生產條件預測提高預算針對性，抓好來年工作。
各部門負責人、各二級單位行政負責人和財務負責人、經財部相關人員參加會議。
