7月17日下午，嘉陽集團召開半年經營工作會，分析主要生產經營指標完成情況，安排部署下半年生產經營工作。會議強調要加強成本費用管控，不斷提高經濟運行質量。公司領導班子成員、各部門負責人、各二級單位負責人及財務負責人參加會議。
會議聽取了各二級單位負責人關于上半年生產經營情況、主要指標完成情況以及下半年經營重點工作的匯報?！?
嘉陽集團副總經理金大鈞對上半年公司生產經濟運行情況作了簡要通報。上半年公司合并報表營收、利潤總額這兩大主要經營指標都創下了歷史新高：合并報表實現營業收入24，513萬元；實現利潤總額2，890萬元，完成全年預算的94.49%，均比去年同期有較大幅度增漲。經營指標總體完成較好，這得益于煤礦生產條件好、煤炭產量高、煤質好、安全生產運行平穩。但我們也要清醒認識到公司經濟運行質量還不高、成本費用管控還有差距、項目推進速度慢等方面的差距和不足，在下半年的工作中應加以改進和完善，確保年度預算目標的實現。
嘉陽集團總經理范勤英認真分析了各單位經營情況，并就下半年工作提出要求：要在穩健的基礎上積極向外拓展，著眼長遠；上半年良好的經營形勢跟安全平穩運行分不開，我們要夯實安全基礎，確保安全；要嚴控成本，認真落實分級考核制度，督促各單位落實好成本管控相關管理辦法；工資控制要均衡，要著眼長遠發展，做到有節有余。營銷上要居安思危，處理好集中與分散的關系，鞏固老用戶，開拓新用戶，心無旁騖把工作做得更好，保持良好的運行態勢，爭取創造一個好的經營業績。
