10月17日上午，公司召開三季度生產經營工作會，總結1-9月份公司生產經營工作情況，分析存在的困難問題，增添措施，安排布置四季度的生產經營工作，努力實現年度目標任務。公司領導、經營班子成員、各二級單位行政負責人、財務負責人參加會議。
各二級單位行政負責人簡要匯報了本單位三季度生產經營情況，圍繞各項生產經營指標完成情況，分析其存在的困難問題，提出解決問題的思路、辦法及下一步工作打算。
副總經理金大鈞對公司1-9月主要生產經營指標完成情況做了通報分析。著重對營業收入、管理費用、利潤總額等主要指標，及成本費用管控、各單位指標完成情況等進行了具體分析說明。井下生產條件差、煤質差、售價低營業收入減少直接影響著今年集團下達給公司的生產經營指標的完成。他還就2020年預算編制等近期重點工作進行了安排布置。
總經理范勤英就如何做好四季度生產經營工作強調指出：要重點做好安全生產和環保工作，進一步提高認識，轉變工作作風，采取積極有效的措施，提高工作執行力切實抓出效果；加強現場管理特別是細節管理，對個別不安全的行為要及時糾正，不能心存僥幸，要反復時刻提醒，杜絕違章蠻干；對職工安全意識的教育要常抓不懈，深刻剖析事故案例，讓正確的操作入心入腦，達到職工總體安全意識的提高；四季度是完成全年指標的沖刺階段，在正視困難的同時我們更要看到希望，要進一步抓好區域市場的開拓、資金管控和物資成本費用管控，確保有效投入，確保完成集團下達的各項目標任務。
黨委書記、董事長杜勤對大家的努力和付出表示肯定，鼓勵大家要統一思想、正視困難，正確認識企業生產經營形勢，鼓足干勁奮力做好四季度工作，特別要確保生產安全。各級管理者要切實履行職責，在現場管理和生產安排上花大力氣下真功夫，對類似違章和個人不好的思想行為要緊盯細節苗頭，及時發現予以糾正和教育；要抓小抓細，提升工作質量；對工作紀律和黨風廉潔要求一以貫之下去時刻警醒保持高度自覺。相信，通過公司上下的不懈努力，定能克服和戰勝困難，實現既定目標
