近期，嘉陽煤礦以教育為導向，逗硬制度執行力，集中整治形式和官僚主義，傾力確保煤礦在生產條件極度惡劣、經營極度困難和內外安全生產壓力持續增大的環境中保持生產經營均衡穩定。
5月中旬起，嘉陽煤礦針對范圍內的工作實際進行層級梳理，列出問題清單進行分析，形成匯總意見和建議，結合全礦管理架構和業務脈絡開展“整治形式和官僚主義”主題任務的宣傳貫徹，通過重要例會強調各級管理人員帶頭提高政治修養，以“學、用、查、補、提”的思想態度思考整治措施。
整治工作起步，嘉陽煤礦行政首先帶頭合并了系列例會，要求生產隊事務通過現場辦公解決，較困難事務隊務會協調解決，需要其它隊協調處理的事情主動聯系解決，需要分管礦領導牽頭商討的事務采取現場辦公、部門對接、隊與隊銜接等辦法正常開展工作，只有安全生產技術經過基層單位反復權衡或不具備權力無法決策的事務才能上報到礦，由礦長落實提案，力求精簡會議內容，縮短會議時間，提高會議效率。
以支部為單位，嘉陽煤礦礦各支部充分發揮支部書記為培訓教育第一責任人的作用，帶領廣大黨員干部結合井下安全情況、生產技術問題、存在風險和客觀困難進行管理缺失的自我剖析，查看范圍內經營管理效果。輔助隊從對一線生產隊具體服務過程中主動查看有無形式和官僚主義現象，規避安全生產和經營管理被動局面。
抓好生產成本管控，在礦效能督察室、文明辦、環保辦等配合下，由材料組牽頭協調各單位梳理年度生產材料使用情況，全面實行建賬管理，對庫存設備和材料進行清查，杜絕盲目造預算，對生產范圍內的維修部件和大型設備補充等內容形成可行性報告，根據實際需要造具體采購計劃。
嚴防安全生產技術管理部門閉門造車。強化安全生產技術管理，業務保安部門嚴格安全技術管理，牢固樹立紅線底線意識，生產規程措施要緊密聯系現場實際，加強層級管理，做好各自分內之事，杜絕偷懶、怕麻煩思想，嚴防形式和官僚主義演變為人為風險，避免因小失大造成企業不必要的損失。
嘉陽煤礦主動接軌作風建設管理，與職工代表大會商討確定的新一年管理辦法配套融入全局管理之中，全方位從思想素質到技術管理能力上打造職工隊伍。截至7月初，該礦上半年生產基本保持了安全均衡，目前經營局面在可控范圍。
