3月29日，公司總經理助理、嘉陽煤礦礦長豐雄龍主持召開緊急安全辦公會，要求全礦上下樹立危機意識，全面加強業務保安，從分管礦長開始要主動牽頭鎖定井下生產現場，通過專業知識和技能帶動基層解決實際問題，穩定安全生產大局。
首先，安全礦長李正明提醒全礦管理人員，安全局面內外形勢嚴峻，川煤集團、古敘公司和嘉陽集團３家國企老總剛剛被省應急管理廳約談，省內各煤礦事故頻發，安全狀況不好，公司一季度經營狀況不理想，安全經營態勢令人擔憂。為此，及時召開緊急安全辦公會。他系統總結了３月份和一季度安全情況，通報了人身傷害、機電設備運輸事故、“三違”、“一通三防”、扣罰款等情況，他指出職工安全意識淡泊，安全壓力未能有效傳遞到各崗位工作中，業務保安在職工安全教育培訓上的創新有待提升，落實各崗位職工安全生產職責，掌握每名職工對本崗位職責的熟悉程度是下一步的工作重點，他針對井下動態變化，在頂板、設備管理，安全風險評估告之、隱患排查和工程質量方面作了相應工作思路的梳理，要求業務保安重在事前預防，及時跟進生產變化，主動服務基層生產，充分樹立危機意識，打通各個安全環節，牢固全礦安全基礎。
豐總會上貫徹學習了“省安辦召開全省國有重點煤礦安全生產約談會”主題精神，詳細通報了“3.20”事故，對細節過程進行了分析，指出職工對風險的防范意識極差，面對危險渾然不覺麻木不仁，這種在工作過程中產生的風險，因為大家的細節疏忽，人為地將隱患變成了事故。他強調，生活和工作中處處都有風險，就連喝水、走路都會有風險，何況在生產場所和井下特殊環境，凡事防范風險是一個成熟的人應有的覺悟，提升職工安全意識，應著眼于加強職工自我辨識風險和排除風險的能力，業務保安培訓創新形勢和強化日常職工崗位職責至關重要。豐總認真落實了各隊安全提案，他對近期按照安全生產標準化要求淘汰更換設施設備工作作了安排，要求各崗位熟悉本系統，了解礦井生產循環過程，要知道生產工藝的來龍去脈，從分管礦長開始，主動提升業務保安素質，主動牽頭到現場去檢查、發現和解決實際問題。他提醒，煤礦近期工作繁雜，點多面廣、環節多、人員多、風險大，風險因素多，各生產隊和業務保安部門要想辦法規避化解各類風險，他重點強調水力致裂試驗進度不理想，現場操作要注重安全細節，+260m水平南運輸巷整治最后階段，要強化工序銜接，打錨桿后及時噴漿形成整體，高度重視頂板管理，充分認識現場風險。
公司副總經理王維洪客觀評價煤礦一季度安全：干了很多工作，但效果不好，倍感壓力，非常憂心。他分析了石溪發生的吊車事故，指出無知導致的風險令人后怕。他提出幾點建議：認真貫徹落實約談會議精神，深刻反思吸取事故教訓，補齊安全短板，重塑企業形象；進一步整頓管理作風，責任落實彌補差距；突出業務保安作用，增強職能部門服務意識，煤礦深入完善業務保安制度和措施，結合實際認真細化；改變安全培訓方式，強化進班會質量，組織推行隊長、書記講課培訓，深化交流工作經驗和心得體會，隊級以上管理人員自學規程措施，月考試公布成績進行強制學習；安全生產標準化認真執行，總結存在問題，拒絕安全壞習慣。王總談到，煤礦工作總體很辛苦，但無論如何，企業最終看結果，看總體效益，所以安全是重要保障，做好安全工作是整個團隊的事情，盡管安全是個老大難問題，但只要我們重視就不難，基層逐級向上負責，逐級親力親為，在崗認真履職，重拾信心，措施跟上，落實下去，就能把安全工作做扎實。
