1月25日，嘉陽集團召開年度經營工作會，總結2018年工作，對2019年生產經營工作進行安排部署，總經理范勤英，黨委書記、董事長杜勤提出了工作要求。
會議由副總會計師金大均主持，公司經營班子成員，各二級單位行政負責人、財務負責人以及機關部門負責人參加會議。各單位行政負責人首先匯報了2018年經營工作情況，提出了2019年工作打算。副總會計師金大均對2018年生產經營工作進行了總結，分析了各項指標完成的情況，對2019年及近期經營工作進行了安排部署，要求各單位層層壓實目標任務，落實好相關措施辦法，確保2019年經營目標實現。
總經理范勤英肯定了公司在2018年生產經營中取得的成績，指出：2019年采煤生產條件差，對煤質、煤價的影響巨大，煤炭市場向階段性寬松轉變，銷售形勢嚴峻、價格不可能會增長，政策資金爭取難度越來越大，生產經營壓力巨大。要抓好市場營銷，加強煤質管理，做好跳汰洗煤廠建成營運、政策資金爭取，要在管理上練內功，加大獎罰力度，做到“安全零傷害，瓦斯零超限”，要強化內部管控，做好勤儉節約，壓縮非生產性開支，要堅持以制度辦事、以制度管人，更要提升工作質量。近兩年，職工收入連續大幅增長，2019年工資不降但也沒有大幅增長的可能，廣大職工要有清醒認識。他要求：一、向安全要效效益，安全意識要扎根頭腦，賺錢意識要深入人心。二、向管理要效益，要從管理上消除生產隱患，要從內部管控上下功夫。三要保持生產正常，保證有足夠的產量。四、要從節省開支上下功夫，采購要節儉，項目啟動要嚴格，要修舊利廢物盡其用，杜絕浪費。五、要抓好市場調研，積極啟動營銷計劃。六要從思想上、行動上跟進，積極做好各項工作。
黨委書記、董事長杜勤強調指出：2018年生產經營值得肯定，但工作中有成績也有差距，有亮點也有失誤。2019年工作要認真思考，做好打算，要正確認識困難，不能盲目樂觀。對工資收入不能盲目攀比，要把個人收入與企業生產經營結合起來，要充分理解企業穩增長、提收入的良苦用心。企業抗風險能力不強，贏利能力差，員工收入增幅遠遠超過了企業效益增加的速度，要爭取來年把它彌補上來。一是要積極創收，要保持生產穩定，均衡生產，增加產量。二是要嚴格控制煤炭質量，加強煤質管理，要保證煤炭水洗順利運行，做好經濟核算，要抓好市場銷售，對市場真實需求、價格變化要認真把握，每一單都要精雕細琢，要保證銷量、價格和貨款回收。各單位、各部門要圍繞自身工作特點，發揮優勢增收創收。2019年的工作指標任務已經明確，只能不斷加碼。要控制成本，勤儉節約，不因事小而不為，要從點滴做起，要有成本意識，要從生產上控制成本，也要從項目預算、設計、施工上嚴控成本。要高度重視經營指標的實現，嚴控非生產性支出，從緊打緊安排的思想要牢固，對生產經營管理之外的項目必須嚴格審批，已經明確的，在考核過程中也必須嚴格，不能有半點水分。要分清分內工作與做出突出貢獻的關系。三是要抓好安全工作，要堅定信心，強化安全管理全過程、全覆蓋的工作力度，堅決落實獎懲制度，嚴格追責問責，查找短板，彌補不足，確保安全生產平穩運行。
