7月18日上午，嘉陽集團召開上半年經營工作會，總結分析上半年生產經營指標完成情況，深入梳理分析工作得失，找差距、添措施，安排部署下半年生產經營重點工作。公司領導、各二級單位行政負責人、機關部門負責人和各單位財務負責人參加會議。
各二級單位行政負責人匯報了本單位上半年生產經營情況、主要指標完成情況，提出下一季度工作思路和重點工作。
副總會計師金大鈞對公司上半年生產經營情況作了通報，并著重就上半年生產經營主要指標完成情況、目標利潤指標完成情況、生產成本、銷售收入情況、貨款回收情況、職工收入情況等作了詳細分析。上半年，公司合并報表實現營業總收入20939萬元，實現利潤總額6315萬元，按時間進度要求完成了川投集團下達的各項預算目標；上半年在崗職工月人均收入較去年同期增加了311.4元，略超于年初8%既定目標。下季度，煤礦要精心組織生產，保證全年產量指標完成；繼續做好煤炭營銷工作，加大對應收款項清收力度；加快項目實施進度，切實推動“三供一業”分離移交，力爭完成擬入股旅游資產評估等相關工作。
總經理范勤英對上半年經營工作作了分析并提出希望和要求。他指出，公司上半年經營工作基本實現了目標，但從完成情況來看還有一些不盡如人意的地方。利潤不大、掘進進尺滯后、欠款多等，特別是掘進進尺的問題要引起高度重視，要在確保安全的前提下平衡采掘安排，掘進進尺要層層下達指標，確保礦井采掘接替；安全和環保工作決不能松懈，增強依法依規經營意識，確保不出問題；生產輔助項目要抓緊實施推進，發揮好作用；各單位要圍繞產量、成本、營銷這三方面做細做實工作，確保全年目標任務完成。
黨委書記、董事長杜勤強調指出，上半年各單位的經營指標基本完成，但我們一定要有居安思危的意識，對年初下達的各項目標任務不能變，對各項考核要求的剛性不能變；各級管理人員要有責任擔當，求真務實地干好工作；各單位要自我加壓，查漏補缺，增添措施辦法，在現有市場條件下把工作干得更好。他還就抓好營銷、做好成本管控、科學規范組織物資采購等提出了要求。
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