7月21日，嘉陽集團在三樓視頻會議室召開上半年經營工作會，總結上半年經營工作，剖析存在的問題，提出工作舉措，部署下半年工作，群策群力謀劃經營新局面。公司經營班子成員、各單位行政負責人、機關各部門負責人、財務負責人參加會議。
各單位行政負責人匯報了上半年經營工作，深入分析了經營工作中存在的困難，深挖問題的根源，制定針對性解決方案，提出下半年經營工作打算。
經財部部長代廷國對集團公司主要生產經營指標完成情況、所屬各單位利潤指標完成情況、貨款回收情況、人工成本情況、“三公經費”及辦公用品使用情況、物資儲備考核情況進行了通報。生技部部長唐功林通報了公司工程項目完成及推進情況。
副總經理金大鈞傳達了川投集團上半年經濟運行分析會主要內容及會議精神。他對公司上半年經濟運行基本情況進行了分析，雖然營業收入、利潤總額實現雙過半，但是成本費用占營業收入比重、全員勞動生產生產率、研發投入強度等5個集團考核指標還有差距。上半年，煤炭主業效益嚴重下滑、旅游主業虧損同比增加、福溪粉煤灰公司效益大幅下降、機電分公司虧損超預期、部分項目投資完成有所滯后、部分單位“三公經費”超預算。三季度，各單位要找差距、補短板、強弱項，嚴格落實本單位生產經營相關辦法，努力增產增收，防范貨款回收風險，確保全年完成目標任務。
總經理范勤英指出集團公司上半年經營情況不容樂觀，下半年經營形勢依然嚴峻，各單位要堅定信心抓住工作重點，安全和超限報警仍是煤礦工作的重中之重，礦長要親自抓親自管；川投峨旅要緊抓各項政策的落實，要轉變思想，正確面對經營過程中出現的問題；機電分公司要加強宣傳，多形式多渠道推廣產品，提升產品的知名度和公司信譽度；粉煤灰公司要加強市場調研積極開拓市場，爭取效益最大化；營銷公司不同階段要有不同的思維模式，銷售機制要合理、靈活；機關各部門對二級單位的處理事項要換位思考，齊心協力保障各項工作順利推進。他強調各單位在項目投運、設備更新方面要慎重，事前要進行充分論證，考慮投入產出比。面對嚴峻的經營形勢，他要求大家要重新樹立過苦日子的思想，在經濟低迷時期更要勤練內功，才有可能在經濟復蘇時抓住機遇，厚積薄發，力爭更好的經營效果。
