4月27日，集團公司召開一季度經營工作會，總結分析一季度生產經營情況，對照目標任務找差距、添措施，安排部署二季度生產經營工作。公司經營班子成員、各二級單位行政負責人、機關部門負責人和各單位財務負責人參加會議。
會議聽取了各二級單位一季度生產經營情況、存在的主要困難問題，以及二季度針對性的工作措施辦法等重點工作。
副總經理金大鈞全面分析了公司一季度經濟運行情況及存在的主要問題，安排部署了二季度經營工作。一季度，公司營業收入、利潤總額兩大主要經濟指標均未能實現預算時間進度目標，特別是利潤指標差距較大，主業煤炭受春節及“兩會”放假、工作面搬遷等不利因素影響，產銷同比量均有所下降；旅游市場恢復營收增長不及預期……他指出，各單位要認真分析存在的主要問題，剖析原因、查找差距，增添措施，特別是營收、利潤目標差距較大的單位力爭二季度趕上。
黨委副書記、總經理范勤英就公司各單位一季度生產經營情況逐一作了點評，指出下一步工作重點和努力方向。煤礦要加強安全管理，合理調節工作面接續，縮短搬遷周期，減少停產損失，均衡生產；旅游公司要做好品牌營銷，提高建成設施的利用率，增收節支；機電公司要努力提升產品質量，加強成本費用管控，學會網上營銷；粉煤灰公司要提高市場敏銳度，積極搶抓機遇，拓寬銷售渠道；營銷公司在保供同時要做好市場煤銷售，加大對鑄鋼產品市場開拓。他強調，要始終堅持問題導向，圍繞經營目標任務，著力強管理、降成本、增效益，強化責任擔當，狠抓制度執行。他要求，全體干部職工要增強危機意識，牢固樹立過緊日子的思想，把思想和行動統一到搞好企業安全生產和經營發展上來，發揚艱苦奮斗的優良作風，勤勉工作，爭創佳績，持續鞏固公司穩定向好的發展態勢。
