——川投集團企業執行支撐平臺（EOSS）正式投入使用
2008年是川投集團推行管理信息化的第三個年頭，也是信息化總體規劃落地實施的第二年。根據總體規劃的統一部署，在信息化領導小組的大力推進下，在微軟公司及川大智勝公司的技術支持下，肩負著“辦公自動化、管理流程規范化、生產經營數據集中化”使命的川投集團企業執行支撐平臺（EOSS）于2007年6月正式啟動系統研發，2008年1月成功投入使用。
本著服務于川投集團所有員工的理念，川投集團企業執行支撐平臺（EOSS）結合集團公司自身實際情況，借助微軟公司先進技術開發而成。系統共包括28個一級功能模塊和112個二級功能子模塊，全面支持瀏覽器方式的訪問，總體框架設計合理，辦公信息豐富，界面風格明快，用戶操作簡單，有著五大功能特點。
一、數據展示集中化。EOSS數據中心以網上報送為手段收集集團各個層面的生產經營基礎數據，從源頭上解決了數據的及時性、真實性和存在性，并通過報表的形式集中展現，使各級管理者及時掌握集團及其下屬企業的生產經營狀態，助力領導決策科學化。系統包括集團財務三大報表、主要經營指標預算與執行情況報表、生產快報等。
二、辦公模式流程化。利用工作流管理引擎工具規范業務管理，實現辦公流程規范化及自動化，減少周轉時間，提高辦事效率，達到“綠色辦公”概念。
三、工作方式協作化。系統提供所有業務和信息的Web化展現功能，通過遠程連接手段，使集團及所屬企業員工辦公不受時間地域限制，利用IE瀏覽器即可開展業務，完成工作，實現全集團范圍內的協同辦公，體現了“大集中”的概念。
四、事務處理個性化。EOSS提供了個人事務的理想處理場所，實時支撐個人日程安排、個人通訊錄、會議管理、網上報銷、部門費用查詢、手機短信、內外部郵件集成等業務。
五、系統升級便利化。EOSS全面采用微軟技術，整合眾多微軟工具軟件，具有良好的兼容性及可擴展性，能以最簡便的方式擴充、集成各種業務功能，使系統升級更加方便。
川投集團把借助信息技術手段推動集團執行力水平的提升放到了集團戰略的重要位置，搭建EOSS平臺的目的就在于：一是可以解決決策信息在執行過程中的延遲；二是可以減少決策信息在執行傳播中的異變；三是可以提高管理制度的執行力度；四是有助于激發員工責任感的重塑；五是可以促進集團內不同職能部門及所屬企業的溝通與協作，提高整個集團的管理效能和工作效率。今后集團公司領導決策的執行過程、執行跟蹤、執行環節、執行反饋、執行效果等都能夠在EOSS平臺上得以體現。
川投集團企業執行支撐平臺（EOSS）經過六個月的開發及兩個多月的運行，功能日趨完善，得到了集團公司領導及員工的高度贊揚，公司總經理郭勇稱其為“川投集團的操作系統”，微軟總部資深專家評價其“國內罕見，達到國際先進水平”，省國資委副主任王鳳朝在省屬試點企業管理信息化工作會議上也對其作出了“定位好，很好地結合了川投實際，具有不錯的示范作用”的高度評價。EOSS的投入使用，是川投集團信息化建設站在巨人肩上取得成功的典型案例，也是集團公司信息化領導小組敢于打破陳規、敢于采用新理念新技術的又一次成功示范，并為其他省屬國有企業信息化建設指明了方向。
2008年3月起，川投集團計劃對企業執行支撐平臺（EOSS）進行二期開發，建立川投集團管理經營分析數據模型，豐富數據中心內容，增加人力資源報表報送與查閱功能，支持所屬企業使用信息門戶平臺開展日常管理工作。
