7月25日下午，四川省宜賓五糧液集團有限公司（以下簡稱“五糧液集團”）戰略發展部負責人及相關人員到訪川投集團，雙方就企業合規管理工作展開交流。集團公司總法律顧問、法務風控部部長楊帆主持交流會議。
會議介紹了五糧液集團在法治建設、合規管理等方面開展的工作和取得的成果。五糧液集團戰略發展部負責人表示，川投集團在法治合規領域的成就明顯，希望能夠分享其在合規管理體系建設工作中的具體實踐策略和經驗教訓。
會議介紹了川投集團自2019年開展合規試點工作以來，特別是近年來在集團領導班子的帶領下，開展合規管理體系建設的關鍵措施和成功經驗：一是企業主要負責人要重視企業合規管理體系建設。合規管理工作是一項涉及廣泛的系統工程，其中領導的重視和支持發揮著至關重要的作用。沒有領導的重視，合規管理的根基就不穩固，更無法發揮防控風險的作用。二是必須要堅持“管業務必須管合規”要求，落實“權責清晰”原則。明確業務及職能部門、合規管理部門和監督部門在合規管理中的職責與權限，筑牢合規管理“三道防線”，杜絕“甩鍋”“背鍋”亂象，切實防范合規風險。三是要及時梳理，用活、用好“三張清單”。合規風險清單可識別與評估潛在合規風險；崗位合規職責清單可明確每個崗位的合規職責與權限；流程管控清單可規范業務操作流程。“三張清單”是合規管理體系建設的重要環節，是重點領域合規風險防控的關鍵支撐。在會議中，還特別介紹了合規管理信息化系統，通過現場演示，詳細展示了合同合規管理的信息化處理流程。
五糧液集團戰略發展部負責人及相關人員，集團公司法務風控部全體人員參加交流。
