5月5日，川投集團召開2023年一季度經濟運行分析會暨對標一流管理提升工作推進會。集團公司黨委書記、董事長吳曉曦，黨委副書記、副董事長、總經理李文志出席會議并講話。黨委委員、副總經理舒勇主持會議并傳達省國資委一季度經濟運行分析會精神；副總經理鄭世紅通報2023年一季度項目投資情況。
會上，吳曉曦點評了一季度經濟運行情況并提出要求，重點就集團公司推進對標一流企業價值創造行動相關工作進行安排部署。他指出，要充分認識價值創造行動的政治意義，明確價值創造行動是貫徹黨的二十大精神和習近平總書記重要指示精神的重大舉措。要深刻理解價值創造行動的現實意義，通過對標一流企業，深入查找自身問題、認清差距、補齊短板，切實增強集團的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。要牢牢把握價值創造行動的主要任務，提升核心競爭力、增強核心功能，推動企業高質量發展。
他強調，要立足川投實際，堅持問題導向，以“發展攻堅”“科技創新”“效益提升”“專業整合”四大行動統攬對標一流價值創造工作，力爭在行動中體現川投特色、展現川投亮點，切實助推集團健康可持續發展。
他要求，集團上下要在思想上高度重視、統籌推進，在行動上相互配合、齊抓共進，在工作中與重點改革發展任務有機銜接、相互促進。將價值創造理念融入企業管理全流程，為全面建設社會主義現代化四川作出川投貢獻。
李文志指出，集團公司一季度經濟運行整體呈現較好態勢，主要經濟指標穩中有進，效益指標高位增長，營收指標同比有所回落，順利實現“開門紅”。
他強調，集團要把握發展機遇，真抓實干，持續做強做優做大“1 3”產業。強化戰略引領，抓好戰略優化，聚焦戰略引領規劃、規劃錨定項目、項目帶動投資，提升集團各版塊產業核心競爭力；強化項目支撐，抓好有效投資，堅定不移地抓好“五個一批”項目管理，以高質量項目支撐高質量發展；強化終端見效，抓好生產經營，各個產業板塊結合戰略規劃及行業特性，提升生產經營管理水平；強化提質增效，提升管理效能，深入開展對標提升，圍繞“一利五率”做好精細運營和精益管理，深化虧損治理，加強成本管控；強化風險防范，抓好安全生產，加強隱患排查治理，針對性開展應急演練，抓好安全生產和環境保護工作，確保集團公司安全環保形勢持續穩定。各所屬公司要全力推動各項工作落實到位，確保二季度時間過半、任務過半，奮力完成年度目標任務。
川投能源、川投燃電、嘉陽集團和川投大健康集團4家所屬企業分別圍繞對標世界一流企業價值創造、項目建設、成本費用管控、虧損治理、項目去化等方面的重點專項工作作交流發言。
集團公司班子成員及外部董事；集團公司各部門、各所屬企業負責人及相關負責同志以現場及視頻方式參加會議。
