當前，國際金融海嘯已從局部發展到全球，從金融領域擴散到實體經濟領域，并逐步轉化為經濟危機，對國際國內實體經濟造成了不可低估的影響。面對國際金融海嘯帶來的嚴峻挑戰，川投集團以開展學習實踐科學發展觀活動為契機，緊緊圍繞省委“兩個加快”的戰略目標，抓住集團公司“打造能源支柱產業，打造一流投資集團”（以下簡稱“兩個打造”）的實踐主題，自覺以科學發展觀為指導，注重學用結合，主動解放思想，積極謀劃抵御金融海嘯的對策，堅持從“危機”中尋找“生機”，使企業不斷增強了“防寒御冬”的能力。
主動解放思想，達成應對“危機”共識。思想是行動的指南。川投集團黨委在深入學習實踐科學發展觀活動中，結合國際金融危機對能源企業帶來嚴重沖擊的實際，注重在“四個深刻領會”的基礎上，形成了“四個共識”。一是在深刻領會“發展中的問題必須依靠發展來解決”理論觀點的基礎上，形成了正確認識當前面臨金融海嘯給企業生產經營、項目建設、改革發展帶來的影響和困難，把發展重點落實到省委提出的“兩個加快”的目標上來的共識。二是在深刻領會“提高自主創新能力是轉變發展中心環節”理論觀點的基礎上，形成了著眼川投集團“五年翻一番、十年翻兩番”的戰略目標，在發展理念上統一到“兩個打造”的主題上來的共識。三是在深刻領會“發展是黨執政興國第一要務”理論觀點的基礎上，形成了必須面對金融危機，重新審視集團在發展中存在的攤子大、任務重、加快發展壓力大、科學發展思路不開闊等問題，把干勁鉚足在“加快發展、科學發展、又好又快發展”上來的共識。四是在深刻領會“人民群眾是推動科學發展的實踐的主體”的基礎上，形成了企業要在危機求生存，必須牢固樹立“以人為本”的理念，充分發揮群眾的主觀能動性，依靠職工群眾集體智慧，同舟共濟，應對金融危機的共識。
堅持多管齊下，積極破解發展的難題。集團黨委認為，金融危機既是壓力又是挑戰，更是找準問題、解決問題的良好機遇。只有樹立科學發展理念，注重在“危機”中尋找“生機”，企業才能轉“危”為“安”，確保“安全過冬”。為此，集團公司結合四川省情和國有企業發展實際，確定了抵御“嚴冬”的三大措施。一是降成本，增效益。按照“強化管理、節能降耗、挖潛提效、增加效益”的工作思路，突出“加強企業成本管理、加強安全生產管理、加強原材料購銷環節控制”的“三個環節控制”，有效地降低了企業生產成本，提高了市場競爭實力。集團公司領導班子成員決定在辦公費在年度預算的基礎上再壓縮10％，為各子公司加強成本管理率先做出了表率。原材料工業企業加強生產消耗控制，優化技術經濟指標，通過采取降低配料和輔料消耗、試燒劣質煤、加強爐渣中的磷鐵回收等手段，進一步降低固定成本。二是抓技改，提效率。新光硅業公司以高技術為支撐，注重挖掘內部潛力，將“資源—產品—廢物”的傳統流程轉變為“資源—產品—再生資源”的反饋式流程，有效緩解了生產原材料供應對多晶硅生產的瓶頸制約，提高了生產效率。三是抓大項目，促加快。集團公司利用四川災后重建和四川水能資源豐富的優勢，主動把握災后重建孕育的商機，加快推進錦屏一級、二級水電重點項目建設，11月30日將實現錦屏二級水電站大江截流，為企業的發展壯大搶占了先機。
堅持學以促用 提高抵御“嚴冬”的能力。集團公司在學習實踐活動中，堅持以科學發展觀為統領，做到邊學邊思，邊學邊用，邊學邊改，較好地解決了企業在金融海嘯中遇到的發展難題，用理論學習的成果不斷推進了企業“雙百雙十”年度任務的圓滿完成。川投化工緊緊抓住我省加大投資、擴大內需的兩大機遇，加大戰略調整力度，全力爭取盡快獲得雷波磷礦的探礦權和開采權，以實現對原材料的有效控制。新光硅業公司加強與四川大學、電子十一院等大專院校和科研設計單位的合作，發揮各自優勢，實現強強聯合，整合技術創新資源，結成產、學、研一體化的技術創新體系，加快技術創新步伐，提升了企業自主創新能力。川投能源下屬受災企業天彭電力公司充分利用金融危機期間原材料價格低、投入成本少的有利優勢，積極加大災后重建步伐，于11月26日實現部分機組恢復發電；川投峨鐵公司針對全球經濟危機和國內鋼廠減產或限產等不利影響，主動調整經營思路，變危機為機遇，除將生產的產品全部銷售外，還降低了原有庫存四千多噸，為企業防寒御冬做好了充分準備。經過全集團上下共同努力，1-10月，全集團實現匯總銷售收入89.32億元，同比增長40.78％；實現匯總利潤8.79億元，同比增長107.28％；累計實現工業總產值89.16億元，同比增長56.5％；實現工業增加值38.05億元，同比增長59.18％，為實現省委“兩個加快”戰略目標作出了積極貢獻。
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